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網(wǎng)絡(luò)并購的原因

來源：尚品中國(guó)| 類型：網(wǎng)站百科 |時(shí)間：2014-11-05
一、獨(dú)立難生，聯(lián)盟力大
公司購并能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過購并將多個(gè)工廠置于同一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之下，可帶來一定規(guī)模經(jīng)濟(jì)，表現(xiàn)為節(jié)省管理費(fèi)用、節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用、集中研究費(fèi)用、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等。隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，一些中小網(wǎng)絡(luò)公司的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，風(fēng)險(xiǎn)投資者不再寵愛互聯(lián)網(wǎng)，以至一些中小網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司獨(dú)立生存非常困難。所以，一些網(wǎng)絡(luò)公司逐漸聯(lián)合起來，共同建立電子商務(wù)的物流配送體系和資金支付結(jié)算體系，共同分享客戶資源，變競(jìng)爭(zhēng)為互補(bǔ)共扶。

二、人才互補(bǔ)，共建團(tuán)隊(duì)
如果某企業(yè)有一支高效率的管理隊(duì)伍，其管理能力超出管理該企業(yè)的需要，但這批人才只能集體實(shí)現(xiàn)其效率，企業(yè)不能通過解聘釋放能量，那么該企業(yè)就可購并那些由于缺乏管理人才而效率低下的企業(yè)，利用這支管理隊(duì)伍通過提高整體效率水平而獲利。這就是企業(yè)管理協(xié)同效應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于電子商務(wù)，不管是BtoC網(wǎng)上超市，還是BtoB企業(yè)貨物采購.優(yōu)秀的專業(yè)化人才總是稀缺的。近幾年來，IT公司和網(wǎng)絡(luò)公司人才競(jìng)爭(zhēng)幾度出現(xiàn)白熱化，這些公司的員工收人在中國(guó)一直比其他各個(gè)行業(yè)收人要高。

三、資源整合，有效共享
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)公司購并來說，不一定要求被購并的一方獨(dú)立有多大價(jià)值，但是，要求被購并的網(wǎng)絡(luò)公司擁有特殊的資源，例如一個(gè)旅游網(wǎng)站去購并一個(gè)飛機(jī)票預(yù)定服務(wù)的網(wǎng)站，往往是看中飛機(jī)票預(yù)定服務(wù)的網(wǎng)站機(jī)票預(yù)定資源，對(duì)于旅游網(wǎng)站來說，不用自己再去建立該網(wǎng)站在這方面的資源。中國(guó)搜孤網(wǎng)之所以高價(jià)收購中國(guó)人網(wǎng)，就是看中該網(wǎng)站的教育網(wǎng)市場(chǎng)渠道資源。企業(yè)獲取某項(xiàng)特殊資產(chǎn)往往是購并的重要?jiǎng)右?。特殊資產(chǎn)可能是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的專門資產(chǎn)。如土地是企業(yè)發(fā)展的重要資源.一些有實(shí)力、有前途的企業(yè)往往會(huì)由于狹小的空間難以擴(kuò)展，而另一些經(jīng)營(yíng)不善、市場(chǎng)不景氣的企業(yè)卻占有較多的土地和優(yōu)越的地理位置，這時(shí)優(yōu)勢(shì)企業(yè)就可能購并劣勢(shì)企業(yè)以獲取其優(yōu)越的土地資m。另外，購并還可能是為了得到目標(biāo)企業(yè)所擁有的有效竹理隊(duì)伍、優(yōu)秀研究人員或?qū)ｉT人才以及專有技術(shù)、商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)。

四、技術(shù)專長(zhǎng)，彌補(bǔ)不足
許多網(wǎng)站在經(jīng)營(yíng)過程中，形成了獨(dú)具特色的某一方面技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)本身不能創(chuàng)造巨大的財(cái)富，但是，將這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)和一些網(wǎng)絡(luò)公司的自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)一結(jié)合，能夠形成非常好的系統(tǒng)服務(wù)，這些服務(wù)是可以獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益的，所以收購這些獨(dú)具某一方面技術(shù)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)于收購方來說是值得的。

五、全球運(yùn)作，跨國(guó)聯(lián)合
人們一直都說，互聯(lián)網(wǎng)是沒有國(guó)界的，并且點(diǎn)者通吃，因此網(wǎng)絡(luò)公司的國(guó)際化購并成為一種必然的趨勢(shì)。正是由于網(wǎng)站的信息和功能，資料可以通過互聯(lián)網(wǎng)在全球任何一個(gè)角落被用戶瀏覽和使用。雖然現(xiàn)在仍然存在一些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和文化語言上的諸多限制，但是國(guó)際化地運(yùn)作絕對(duì)是網(wǎng)絡(luò)公司的必然趨勢(shì)。許多網(wǎng)絡(luò)公司為了進(jìn)人國(guó)外的一些網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，非常愿意對(duì)擁有一定本國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行購并。
來源聲明：本文章系尚品中國(guó)編輯原創(chuàng)或采編整理，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自尚品中國(guó)。以上內(nèi)容部分(包含圖片、文字)來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)與本站聯(lián)系（010-60259772）。
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